我对中国工业的未来有一些个人的体会，发端于德国的第四次工业革命，让所有的发达国家与中国这样正在崛起的发展中国家站在了同一起跑线上。这是一次国家的机会，也是中国制造业的一个新的机会。
第四次工业革命的两种途径
现在我们讲工业革命，主要是有两个途径：一个就是美国的工业互联网。它的特征就是融合制造与服务为一体，所以他们美国人的表达经常叫工业互联网。它有三个要点：
第一就是他们非常强调大数据。在美国，他们是用大数据来获取用户信息，用智能软件来分析用户的消费偏好，用精准生产与精准营销降低他们的生产成本。我们看到，美国把互联网，尤其是大数据用在了一个基础的层面。在美国的硅谷有专门做大数据服务的公司，它就卖给你数据，你买数据就行了。你买的数据如果它的消费偏好分析错了它赔给你钱，所以它不是一般的市场调查，而是以大数据作为基础的市场分析。
第二是美国工业互联网主要是设备与产品的自动进行沟通，及时发现问题，提出优化方案。
第三是工业互联网通过PLM系统，以及CPS系统，将数字世界与现实世界联为一体，它打破了企业与客户之间的壁垒。
德国的工业智能制造是另外一个途径，它的要点就是：
第一是互联网设备的智能水平足以进行实时的数字化沟通。设备与设备、设备与人进行实时的数字化交流。
第二是工厂的生产流程通过虚拟成像技术变得可视化和可控化。
第三是德国把工业4.0上升到国家的战略高度。德国为什么把这个看得那么重呢？我们大家可以看到，在德国的经济结构中，工业比重占24%，相对之下欧盟只占15%，美国只占12%，所以德国把工业4.0作为一个国家引导的战略。
德国政府推广工业4.0的战略深意
实际上，德国政府推广工业4.0是有两个战略意图的：第一，就是与美国的竞争。互联网信息技术中的核心部分是由美国把持的，美国互联网巨头已经开始从信息领域进入到物理的业务领域。第二，迟滞中国的制造业。德国制造业的出口量占到2013年全球出口总量的16%，全球制造业出口首位，中国仅占11%，全球制造业出口第三位。所以德国他们推广工业4.0，一个是与美国的竞争，一个是迟滞中国的制造业。
德国机械及制造商协会主席费斯特格说：
“日本与德国的制造企业，必须展开各个领域的深入合作，特别是在一些犬牙交错的产品领域，两国更应该携手合作，共同应对中国制造业所带来的巨大挑战。”
中国互联网经济遭遇4大挑战
现在，这些世界制造业的巨头已经明显的感到了中国制造业的崛起，而中国的后发优势也明显的挑战现在这些制造业前沿的国家。然而面对工业4.0的革命，中国的互联网经济将遭遇到严峻的挑战。
挑战一：中国互联网经济重营销推广而轻技术研究。这点从阿里巴巴和谷歌的差距就看得出来，阿里巴巴在做什么？谷歌在做什么？
挑战二：现在我们的互联网经济，对虚拟经济的投入远高于实体经济。这曾经是欧美发达国家走过的弯路。我们太多的虚拟，我们对实体经济，尤其对制造业的研究是非常不够的。所以新松我是非常尊敬一个企业，东软也是非常尊敬以个企业。因为他们在所谓互联网思维的，这么一个大的环境中，坚持把互联网的技术用于实体经济的研发上。
挑战三：在德国、美国等国家试图将工业升级到4.0的时候，大多数的中国企业还是火爆的互联网思维。
挑战四：互联网思维主要用于营销推广，而国际上的工业4.0则立足于用智能制造体系升级来进行自主创新。
创新决定中国企业的命运
习总书记说：“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。总书记的这个指示是站位非常高的，他是以世界视野提出的一个方向性的指示。总书记还说：“一个地方、一个企业要突破发展瓶颈，解决深层次矛盾和问题，根本出路在于创新，一个国家综合实力的核心还是技术创新，不掌握科技创新最灵魂、最根本的东西，就掌握不了国家科技事业发展的命运。”所以我们讲，创新决定着中国制造业的前途和命运。
未来中国需要的是创新驱动战略，这个里面首先是加快从汲取创新到领导创新的转变。我们预测到2025年，创新对中国GDP增长率可以贡献2—3个百分点，占GDP总增长的35%—50%。德语翻译，德国绿卡，德国签证，德国出国劳务，德国招聘，德国打工，中德汽车人才项目，德国工业，德国技术，德国美食，德国华人，
下面，我给大家介绍麦肯锡他们的分析，我觉得他们的这个分析对我们所有的制造业，尤其是创新的制造业会有一定的借鉴意义。他们认为，各个行业的创新有四大类型：科学研究型创新、工程技术型创新、客户中心型创新和效率驱动型创新。
第一类是科学研究型创新。主要指通过基础性研究成果的商业化来开发新产品。这种基础性研究成果的商业化，它主要是在医药、生物技术、半导体设计等行业，都是仰赖于科研创新。
第一类是科学研究型创新。主要指通过基础性研究成果的商业化来开发新产品。这种基础性研究成果的商业化，它主要是在医药、生物技术、半导体设计等行业，都是仰赖于科研创新。
第二类是工程技术型创新。它是指通过整合供应商与合作伙伴的技术来设计开发新产品，它主要包括航空航天、汽车和电信设备。
第三类创新是客户中心型创新。是指通过产品和业务创新来解决客户的问题。主要用于互联网服务与软件、家用电器、家居用品。
第四类创新是效率驱动型创新。是指通过生产环境的优化来降低成本、缩短生产时间、提高生产率。以此主导的产业中，公司之间主要围绕资源的有效利用来展开竞争。
下面，这两幅图是麦肯锡把世界的这四种创新模式和它的要素投入进行的一个分析。